8月2日，蓝天公司二季度工作总结会议在禅城酒店拉开帷幕。此次会议由徐登锋总经理主持，公司高管层和各部门经理及全体员工参加了此次会议。

    会议上，来自总部各部门经理及广州、中山、深圳、惠州、江门、各办事处的相关负责人首先对第一季度的工作进行了分析和总结汇报。与会人员坦诚交流、深入分析，既总结了过去的一个季度的工作经验，也通过对工作的不足及教训进行认真反思和总结，做到了一切从实际出发、实事求是的总结经验、发扬良好的工作作风。以此为基础，制定了切实可行的第三季度工作计划，各部门经理根据各自不同情况，制定了适合本部门的应对措施。

    徐总分析了第三季度公司发展规划和产品、市场开发情况，重点讨论了上季度员工积极性和加强公司管理问题。会议认为，从行业发展的角度出发，需要加大力度拓展市场的深度、降低成本，尽快建立现代化的、符合行业需要的流程体系和部门是目前工作之重。会议决定，为加大公司管理的强度，保证制度化管理的不断深化和拓展，从根本上保障各部门的高效运作。

会议结束前，徐总针对第二季度总体工作完成情况和公司以后的发展规划进行了总结发言，并对第三季度提出以下工作要求：一：工作目标实行领导负责制、工作表现实行奖勤罚懒制；二：市场战略朝纵横结合方向发展；三：要加强工作计划性，有计划、有步骤地开展和完成第三季度工作。

可以说，蓝天公司二季度总结与计划会议是一次促进团队协作、业务进步的大会，它凝聚了蓝天公司每位员工的精神，让我们在回顾历程、总结经验、交流学习、展望未来的过程中更加茁壮地成长。